民營(yíng)保安企業(yè)的作用與發(fā)展前景

文/郭太生  中國人民公安大學(xué)

       在中國保安服務(wù)企業(yè)的所有制結構中，除歷史形成的、由政府公安機關(guān)出資主辦的保安企業(yè)之外，由民間資本投資主辦的保安企業(yè)也在迅速崛起。以保安企業(yè)的數量為例，在《條例》發(fā)布之后，國有保安企業(yè)的數量基本沒(méi)有增加，而民營(yíng)保安企業(yè)數量則增加較快。北京市的138家保安企業(yè)中，有136個(gè)企業(yè)是民營(yíng)性質(zhì)的。據統計，截止2013年底，上海市國有保安企業(yè)37家，民營(yíng)企業(yè)則有116家；江蘇省國有保安企業(yè)39家，民營(yíng)保安企業(yè)314家。如果說(shuō)在《保安服務(wù)管理條例》發(fā)布實(shí)施之前，數量不多的民營(yíng)保安企業(yè)還處在夾縫中生存的話(huà)，在2010年1月1日《保安服務(wù)管理條例》發(fā)布實(shí)施之后，這些企業(yè)名正言順地登上了保安服務(wù)的市場(chǎng)舞臺，與國有保安企業(yè)正在形成競爭、互補與頡頏態(tài)勢，成為中國保安業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)明顯的標志。民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展在很多方面進(jìn)一步滿(mǎn)足了社會(huì )的安全需求，提高了社會(huì )安全的保障程度，解決了保安市場(chǎng)主體不完善的問(wèn)題，同時(shí)也使中國保安業(yè)在整體上得到了突破性的發(fā)展。

一

民營(yíng)保安企業(yè)的作用 

      關(guān)于民營(yíng)保安企業(yè)的作用，可以從兩個(gè)方面來(lái)分析和認識。一個(gè)方面是對保障社會(huì )安全的作用，另一方面是對保安業(yè)整體發(fā)展的作用。就第一個(gè)方面的作用來(lái)說(shuō)，民營(yíng)保安企業(yè)與國有保安企業(yè)相比較，具有基本相同的作用。也就是說(shuō)，在為社會(huì )提供安全服務(wù)方面所起到的作用與發(fā)揮的功能基本相同，即預防犯罪、預防損失，保護客戶(hù)的資產(chǎn)安全，協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)維護公共秩序，參與社會(huì )治安治理與平安建設等，是社會(huì )治安防控體系建設中重要的參與主體。本文重點(diǎn)討論的是其第二個(gè)方面的作用。

       由于歷史的原因，在中國保安業(yè)發(fā)展的前20年時(shí)間內，由于沒(méi)有民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展的政策與法律條件，中國保安企業(yè)的所有制類(lèi)型中基本沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，即使有少量的民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，其生存與發(fā)展的環(huán)境與條件也非常差。2010《保安服務(wù)管理條例》頒布實(shí)施之后，民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展獲得了歷史性的機遇，有了明確的法律依據，不僅企業(yè)的數量在迅速增加，而且對保安市場(chǎng)的貢獻也在迅速上升，涌現出一批優(yōu)秀的保安企業(yè)與企業(yè)家?？偨Y幾年來(lái)民營(yíng)保安企業(yè)對保安業(yè)整體發(fā)展的作用，可以歸納為以下三個(gè)方面：

      首先是安全服務(wù)的互補作用。民營(yíng)保安企業(yè)與國有保安企業(yè)在安全服務(wù)領(lǐng)域可以發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，在功能上實(shí)現互相補充，解決市場(chǎng)主體缺位問(wèn)題，共同支撐與滿(mǎn)足社會(huì )安全的市場(chǎng)需求。國有保安企業(yè)有自身的優(yōu)勢，如多年積累的管理經(jīng)驗，可以集中優(yōu)勢的人財物資源承擔重要的安全服務(wù)項目，有可以依托的政府資源的支持，以及社會(huì )公眾的消費觀(guān)念與對國有企業(yè)較高的信任程度等。而民營(yíng)保安企業(yè)的優(yōu)勢在于：有強烈的自身發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展需求與競爭意識，對新事物與潛在的市場(chǎng)需求有嘗試與敢為人先的興趣與勇氣，一些不適宜國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)可以去經(jīng)營(yíng)，重視發(fā)展自己的品牌；有的民營(yíng)企業(yè)家具有可持續發(fā)展的理念，考慮問(wèn)題著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，注意儲備與凝聚各種人才資源等。這些優(yōu)勢與理念一旦成為經(jīng)營(yíng)的具體策略和措施，就成為國有企業(yè)不可替代的優(yōu)勢，與國有企業(yè)形成互相補充的態(tài)勢，客觀(guān)上壯大了保安服務(wù)的整體社會(huì )效應與實(shí)力。

       其次是在某些服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮創(chuàng )新與引領(lǐng)作用。從最近幾年民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展情況看，盡管政策的引領(lǐng)與導向非常重要，但在具體的經(jīng)營(yíng)管理中，民營(yíng)保安企業(yè)對實(shí)踐的創(chuàng )新與引領(lǐng)作用也不可忽視。國有保安企業(yè)由于資產(chǎn)屬于國家所有，對企業(yè)負責人的任免，對企業(yè)資產(chǎn)與資源的使用，對經(jīng)營(yíng)范圍的確定等一系列問(wèn)題，限制相對較多，決策效率較低，經(jīng)營(yíng)機制也不如民營(yíng)企業(yè)靈活。面對快速發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，民營(yíng)保安企業(yè)會(huì )以較高的效率形成決策，并通過(guò)各種有效的途徑付諸實(shí)施。如在開(kāi)拓海外安全服務(wù)市場(chǎng)方面的引領(lǐng)作用，在整個(gè)行業(yè)還在沸沸揚揚地討論如何走出去開(kāi)展服務(wù)的時(shí)候，一些有眼光的企業(yè)已經(jīng)克服不少困難，以各種不同的方式為中資企業(yè)的海外安全提供服務(wù)。如華信中安保安集團公司已經(jīng)在印度洋從事護航4個(gè)年頭；為了配合國家一帶一路戰略的實(shí)施，華信中安集團自己出資20萬(wàn)元資助國資委有關(guān)研究機構組織開(kāi)展“中央企業(yè)一帶一路安保體系建設研究”，還與法律出版社簽訂合作協(xié)議，資助出版安保文庫。這些不僅為維護國家利益做出了重要的貢獻，而且為后行者積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，在保安理論建設方面也發(fā)揮了引領(lǐng)作用；偉之杰安保集團不僅是最早為中資企業(yè)提供海外防恐安全培訓的企業(yè)之一，而且也在為走出去的企業(yè)直接提供海外安保服務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，如制訂系統的安全保衛計劃，協(xié)助海外企業(yè)處理危機事件，成為在海外高風(fēng)險地區為客戶(hù)提供安保整體解決方案（Global Security Solution）的專(zhuān)業(yè)機構；2014年12月20日，首家海外合資保安公司—南非華威雷德公司在南非成立，華威保安公司占49%股權。其他的民營(yíng)企業(yè)，如中保華安投資管理有限公司等，也以各種形式開(kāi)展海外安保實(shí)踐。這些實(shí)踐盡管只是開(kāi)始，而且范圍有限，但可貴的是這種創(chuàng )新精神與開(kāi)拓引領(lǐng)作用，其積累的經(jīng)驗必然為日后的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。

      第三是對市場(chǎng)競爭機制建立與完善的促進(jìn)作用。在沒(méi)有民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展的情況下，國有保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要是依賴(lài)市場(chǎng)分割與壟斷。沒(méi)有競爭對手，或不完全的市場(chǎng)競爭，競爭機制就無(wú)法建立起來(lái)，更談不上完善。其后果是形成經(jīng)濟學(xué)上的奇特現象：沒(méi)有一個(gè)保安企業(yè)是虧損的，即使是最無(wú)能的保安企業(yè)負責人，或經(jīng)營(yíng)管理最差的保安企業(yè)也可以實(shí)現企業(yè)盈利。這種現象必然導致在保安市場(chǎng)上出現主體缺位，客戶(hù)不能進(jìn)行服務(wù)商品的選擇，造成低產(chǎn)量與高價(jià)格的后果，最終造成社會(huì )剩余價(jià)值的無(wú)謂損失，使整個(gè)行業(yè)缺乏活力?！吨腥A人民共和國反壟斷法》第一條明確指出要“預防和制止壟斷行為，保護市場(chǎng)公平競爭，提高經(jīng)濟運行效率，維護消費者利益和社會(huì )公共利益，促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展。”作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟組成部分的保安企業(yè)與保安市場(chǎng)，《保安服務(wù)管理條例》制訂與施行的主要目標和任務(wù)之一也是建立和維護兼顧效率與公平的市場(chǎng)機制。實(shí)踐證明，正是由于民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展，才逐步形成與完善了保安服務(wù)市場(chǎng)的競爭機制，使一部分優(yōu)秀的保安企業(yè)脫穎而出，同時(shí)也使壟斷性經(jīng)營(yíng)的局面發(fā)生了根本性的變化，消費者有了充分的選擇服務(wù)質(zhì)量的市場(chǎng)條件，維護了保安服務(wù)的市場(chǎng)秩序。在完善市場(chǎng)競爭機制的同時(shí)也在客觀(guān)上促進(jìn)了國有保安企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。

二

民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展必須重視的問(wèn)題

      關(guān)于民營(yíng)保安企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如果從整體上分析，不僅具有非常光明的前景，而且中國保安業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的潛力也存在于民營(yíng)企業(yè)。但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，并非所有的民營(yíng)保安企業(yè)都會(huì )有同樣的發(fā)展前景。在同樣的社會(huì )環(huán)境下，無(wú)論是民營(yíng)保安企業(yè)，還是國有保安企業(yè)，必然要遵循叢林法則，即一些企業(yè)的發(fā)展是可持續的，而一些企業(yè)則可能是短命的。管理理念先進(jìn)，企業(yè)內部管理科學(xué)，企業(yè)文化健康，積極承擔社會(huì )責任，講誠信、負責任的保安企業(yè)會(huì )不斷壯大，而有些經(jīng)營(yíng)理念落后、沒(méi)有建立完善的法人治理結構、不注重長(cháng)遠利益與社會(huì )效益的民營(yíng)企業(yè)，將會(huì )出現倒閉、破產(chǎn)等現象。即使是現有的國有保安企業(yè)，如果固步自封，不進(jìn)行深度改革，不按照科學(xué)的方法進(jìn)行管理，仍然沿著(zhù)傳統的思維方法去管理和經(jīng)營(yíng)，也會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中失敗。在《保安服務(wù)管理條例》頒布實(shí)施之后出現的民營(yíng)保安企業(yè)數量與從業(yè)人員的迅速增加只是一個(gè)階段性的現象，之后必然會(huì )面臨競爭、整合、聯(lián)合、優(yōu)勝劣汰的局面，從而使一部分在競爭中壯大的民營(yíng)保安企業(yè)在全國乃至世界范圍內成為優(yōu)秀的企業(yè)，且在整體上各個(gè)方面的發(fā)展優(yōu)于國有保安企業(yè)。因此，從發(fā)展的角度看，如果說(shuō)民營(yíng)保安企業(yè)的崛起是緣于市場(chǎng)經(jīng)濟體制在保安行業(yè)建立的話(huà)，民營(yíng)保安企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展仍然取決于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的理念、優(yōu)勢與實(shí)力。如果著(zhù)眼于深度分析整個(gè)民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展，則必須剖析現存的發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。

     根據筆者了解與掌握的情況，民營(yíng)保安企業(yè)存在的問(wèn)題可以分為兩個(gè)方面：一個(gè)方面是社會(huì )性的問(wèn)題，或外部環(huán)境的問(wèn)題，另一方面是自身經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。這里主要討論自身存在的經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。民營(yíng)保安企業(yè)在自身管理方面存在的問(wèn)題首先是相互之間差距較大，良莠不齊。一些民營(yíng)企業(yè)基礎較好，重視企業(yè)自身的建設與內部管理，在不長(cháng)的時(shí)間內實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙重目標；但有的企業(yè)從管理到服務(wù)質(zhì)量都較差，企業(yè)對從業(yè)人員沒(méi)有按照規定繳納五險一金，缺乏凝聚人才的環(huán)境，導致從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。其次是有的民營(yíng)企業(yè)在管理上沒(méi)有建立完善的法人治理結構，家長(cháng)式、家族式管理現象比較普遍。這些企業(yè)的領(lǐng)導在觀(guān)念上認為企業(yè)是自己的，企業(yè)賺的錢(qián)也是自己的，在利益分配、榮譽(yù)分配、權責分配等方面有失公平、公正，不注意凝聚和團結各方面人才，發(fā)揮所有員工的積極性與智慧，缺乏發(fā)展后勁與可持續性。第三是在經(jīng)營(yíng)管理中不是依靠自己的優(yōu)勢、特色與服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，而是靠壓低服務(wù)收費標準。如最近筆者在參加一個(gè)企業(yè)對保安服務(wù)的招標材料評審中發(fā)現，在提供相同的保安人員服務(wù)的情況下，有的民營(yíng)企業(yè)的報價(jià)明顯低于所有投標公司的平均價(jià)格。這樣做的后果既損害保安從業(yè)人員的利益，最終也損害整個(gè)保安行業(yè)的利益。四是不能積極地承擔社會(huì )責任，把承擔社會(huì )責任看做是一種負擔，一種付出。還有一些其他問(wèn)題就不一一列舉?？傊?，自身管理不善可能已經(jīng)成為一些民營(yíng)保安企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展存在的瓶頸與潛在危機。因此，從保安業(yè)整體發(fā)展的大局考慮問(wèn)題，應從各個(gè)方面重視并逐步解決存在的這些問(wèn)題。特別是民營(yíng)保安企業(yè)自身，一定要對自己的管理狀況有清醒的、客觀(guān)的認識，針對存在的問(wèn)題有計劃地完善管理制度與措施，以保證民營(yíng)保安企業(yè)沿著(zhù)健康的、科學(xué)的途徑發(fā)展。

三

民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件

      社會(huì )環(huán)境環(huán)境與企業(yè)內部的管理一樣，都會(huì )在一定程度上影響民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。民營(yíng)保安企業(yè)未來(lái)的發(fā)展效果取決于諸多條件，但以下三個(gè)方面的條件我認為是最重要的：（1）發(fā)展的社會(huì )環(huán)境；（2）民營(yíng)保安企業(yè)自身的建設與管理；（3）保安行業(yè)本身的整體狀況與發(fā)展潛力。

     1．發(fā)展環(huán)境。作為一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，自身要發(fā)展，很重要的一個(gè)環(huán)節是對環(huán)境的認知、評價(jià)和了解，以及其對企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐的影響，并通過(guò)不斷調整自己的策略來(lái)適應環(huán)境。環(huán)境是對組織績(jì)效起潛在影響的外部條件或力量?？梢哉J為，作為一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，除過(guò)自身之外的其他部分都是環(huán)境，包括一般環(huán)境與具體環(huán)境。企業(yè)所處的環(huán)境，實(shí)際上是一些相互依存、互相制約、不斷變化的各種因素組成的一個(gè)系統，是影響企業(yè)管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種現實(shí)各因素。改革開(kāi)放以來(lái)，從總體上看，我國的民營(yíng)企業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，凡是有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì )環(huán)境，都會(huì )有利于民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展。這是民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展的一般環(huán)境。 

     在所有的發(fā)展社會(huì )環(huán)境中，首先是政策與法律環(huán)境，尤其是政府的政策支持和扶持對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方面，我國在改革開(kāi)放以來(lái)的政策是明確的，也是一貫的。早在黨的十五大報告中，就對非公有制經(jīng)濟成分的發(fā)展有過(guò)一系列的論述,明確提出以“公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，是我國社會(huì )主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度。這一制度的確立，是由社會(huì )主義性質(zhì)的初級階段的國情決定的；…，需要在公有制為主體的條件下發(fā)展多種所有制經(jīng)濟,…,一切符合“三個(gè)有利于”的所有制形式都可以而且應該用來(lái)為社會(huì )主義服務(wù)”。“對個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟要繼續鼓勵、引導使之健康發(fā)展。這對滿(mǎn)足人們多樣化的需要，增加就業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要作用。”之后在黨的十六大、十七大報告中都有類(lèi)似的論述?；窘?jīng)濟制度的確立，與相應的一系列政策與法律法規的出臺，使民營(yíng)經(jīng)濟、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì )環(huán)境越來(lái)越好。在黨的十八大報告又明確指出，“毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競爭、同等受到法律保護。”“推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。”《中共中央關(guān)于制訂國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》進(jìn)一步指出，“堅持公有制為主體，多種公有制經(jīng)濟共同發(fā)展。毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。推進(jìn)產(chǎn)權保護法治化，依法保護各種所有制經(jīng)濟權益”。“鼓勵民營(yíng)企業(yè)依法進(jìn)入更多領(lǐng)域”。李克強總理在2016年政府工作報告中指出：“依法平等保護各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權，嚴肅查處侵犯非公有制企業(yè)及非公有制經(jīng)濟人士合法權益的行為，營(yíng)造公平、公正、透明、穩定的法制環(huán)境，促進(jìn)各類(lèi)企業(yè)各展其長(cháng)、共同發(fā)展。”

      在一系列的政策、法律規定的引導下，我國的民營(yíng)經(jīng)濟整體上發(fā)展較快，對社會(huì )的貢獻也日益增加。有資料顯示，2013年中國民營(yíng)經(jīng)濟對GDP的貢獻總量超過(guò)60%，其中廣東省超過(guò)80%。全國個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，大量吸納人員就業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展壯大，不僅有效地增強了國家的經(jīng)濟活力，解決了大量的人口就業(yè)問(wèn)題，而且對國家經(jīng)濟的貢獻也越來(lái)越大?！侗０卜?wù)管理條例》的頒布實(shí)施與中國民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上取決于國家政策法律環(huán)境的影響與推動(dòng)。因此，就整個(gè)包括民營(yíng)保安企業(yè)在內的民營(yíng)經(jīng)濟或民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來(lái)講，當前并不需要制訂新政策，而是已經(jīng)有了非常明確的政策法律依據,需要的僅僅是依法把既有的政策落實(shí)好。在有關(guān)民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展的一些實(shí)際問(wèn)題上，如國家的稅收政策、有關(guān)勞動(dòng)合同法律、服務(wù)收費標準等方面，還需要進(jìn)一步獲得政府的支持，以為民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

       前已述及，就民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，除政策與法律環(huán)境之外，社會(huì )觀(guān)念與行業(yè)內部的微觀(guān)環(huán)境也是當前影響民營(yíng)保安企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題。在當前有利于民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境、大背景之下，還需要分析適合保安企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境。關(guān)于民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展的具體環(huán)境，首先是社會(huì )觀(guān)念。由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，或由于民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，或由于對民營(yíng)保安企業(yè)的社會(huì )宣傳不夠，導致有的客戶(hù)與社會(huì )公眾認為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量總是不如國有企業(yè)，或服務(wù)的信譽(yù)不如國有保安企業(yè)可靠。從社會(huì )心理層面分析，說(shuō)明社會(huì )公眾對民營(yíng)保安企業(yè)的認知程度、信任程度還比較低，存在一定的認知偏見(jiàn)。民營(yíng)保安企業(yè)的信譽(yù)與形象在整體上還需要通過(guò)各個(gè)方面的努力，利用各種傳播媒介積極地對民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行宣傳。這是因為一些社會(huì )觀(guān)念是長(cháng)期形成的，不可能把一個(gè)行業(yè)客觀(guān)需要的觀(guān)念強加于社會(huì )公眾，它需要潛移默化的影響，需要民營(yíng)保安企業(yè)與社會(huì )之間的良性互動(dòng)，也需要不斷地進(jìn)行灌輸。其次，受社會(huì )觀(guān)念的影響，有的地方或有的政府管理部門(mén)對民營(yíng)保安企業(yè)與國有保安企業(yè)在管理監督方面還不能夠做到平等對待，在行業(yè)內部平等的氛圍還沒(méi)有完全形成。也有的觀(guān)點(diǎn)認為，目前對民營(yíng)保安企業(yè)在參與權、話(huà)語(yǔ)權等方面還存在潛在的歧視現象。綜合以上情況分析，可以認為，國內的一般社會(huì )環(huán)境已經(jīng)非常有利于民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展，尤其是政策環(huán)境為民營(yíng)保安企業(yè)提供非常好的條件，但具體環(huán)境還需要進(jìn)一步改善和優(yōu)化。

      2．自身的建設與管理  資金、技術(shù)、人才等因素，對任何企業(yè)的發(fā)展都是重要的條件，對民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展影響尤為關(guān)鍵。相對于民營(yíng)保安企業(yè)，國有保安企業(yè)有較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展與積累，在市場(chǎng)占有、管理經(jīng)驗、隊伍建設、制度建設等方面都具有先發(fā)優(yōu)勢，人才、技術(shù)、資金等優(yōu)勢更為明顯。資金需要逐步積累，技術(shù)與人才資源是緊密相關(guān)的，人才資源就是技術(shù)的載體。在具備發(fā)展環(huán)境的大背景下，民營(yíng)保安企業(yè)之間的競爭，或民營(yíng)保安企業(yè)與國有保安企業(yè)之間的競爭，最主要的還是體現在人才資源方面的競爭。這些條件的獲得，必須依靠自身的努力，依靠企業(yè)自身的建設與管理。叢林法則所揭示的是強者精神，在激烈的競爭過(guò)程中，通過(guò)自身的不斷強大與市場(chǎng)信譽(yù)的逐步提高，凝聚企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才，企業(yè)就會(huì )有發(fā)展希望。

      在自身的建設與管理中，最重要、最核心的是建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構?，F代企業(yè)制度不僅僅適用于國有企業(yè)，對所有企業(yè)都是適用的。法人治理結構是現代企業(yè)制度最主要的內容，按照我國《公司法》的規定，法人治理結構由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理四個(gè)部分組成，法人治理結構的核心價(jià)值是企業(yè)權力的制衡與各方面利益的平衡。即通過(guò)建立這些機構使企業(yè)管理者與利益群體的權力能夠實(shí)現互相制約、互相監督，從而使企業(yè)能夠按照科學(xué)的途徑?jīng)Q策、管理和經(jīng)營(yíng)。特別是對于民營(yíng)企業(yè)，關(guān)系到投資者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監督者的基本權利與義務(wù)。如果法人治理結構不完善，則容易形成獨裁式、家族式的管理模式，責任與權力不對等、不明確，不能有效地凝聚各種人才，并發(fā)揮各自的管理能力。長(cháng)此以往，企業(yè)就可能由于管理不善而出現人心渙散，企業(yè)管理層級后繼乏人，經(jīng)濟效益下降、虧損，企業(yè)的盈利也不可能投入到保安業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)與進(jìn)一步再發(fā)展等現象。華信中安集團公司的發(fā)展經(jīng)驗中有重要的一條就是通過(guò)完善法人治理結構，保證企業(yè)具有健康的發(fā)展理念與思路，有正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，而且在責權分配、資源分配、收益分配、榮譽(yù)分配等方面做到公平、公正?？梢哉J為，沒(méi)有完善的法人治理結構，民營(yíng)企業(yè)就不可能實(shí)現可持續發(fā)展，就不可能凝聚各方面的人才資源，也就很難從事開(kāi)展高端的保安業(yè)務(wù)，最終會(huì )被整個(gè)行業(yè)淘汰。

      3.保安行業(yè)的整體發(fā)展狀況與潛力。民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于保安業(yè)的整體發(fā)展，這種整體性的發(fā)展不僅包括國有企業(yè)，也包括世界各國的保安業(yè)。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)屬于沒(méi)落的行業(yè)，那就失去的發(fā)展的潛在動(dòng)力。就世界范圍來(lái)看，保安業(yè)在不同的歷史階段都從來(lái)沒(méi)有失去過(guò)市場(chǎng)，與其他產(chǎn)業(yè)相比，可以說(shuō)是一種長(cháng)盛不衰的產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，安全需求的類(lèi)型、范圍，安全服務(wù)的方式不同而已。在現代社會(huì )，保安業(yè)發(fā)展的主要原因是在全球化的背景下，世界各國和地區的安全形勢不僅日益復雜，而且相互聯(lián)系、相互影響的特點(diǎn)日益突出，安全市場(chǎng)一直存在不斷上升的剛性需求，安全成為市民社會(huì )的最高社會(huì )概念（馬克思的話(huà)）。國內與國外、民營(yíng)與國有保安企業(yè)一方面相互競爭，一方面相互學(xué)習借鑒，相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補，實(shí)現保安業(yè)整體發(fā)展，是民營(yíng)保安企業(yè)未來(lái)發(fā)展不可忽視的重要條件之一。

      具體到我們國家的情況，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，隨著(zhù)國家安全體系與公共安全體系建設的不斷推進(jìn)與要求不斷提升，更由于保安業(yè)與立體化社會(huì )治安防控體系建設、平安建設、安全城市建設、社會(huì )治安綜合治理、“一帶一路”戰略的實(shí)施與海外利益與安全維護等國家層面的戰略性舉措的結合日益緊密，中國保安業(yè)面臨著(zhù)空前的發(fā)展機遇與潛力。在此形勢下，民營(yíng)保安企業(yè)也需要不斷適應形勢的發(fā)展與需要，與國有保安企業(yè)一道，共同成為維護社會(huì )安全的重要依靠力量?，F在一些企業(yè)提出轉型升級的發(fā)展目標，我個(gè)人認為，保安企業(yè)不存在轉型的問(wèn)題，因為這個(gè)產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品從來(lái)就是安全服務(wù)，而不是其他；但升級是必須的，包括隊伍整體素質(zhì)的升級，技術(shù)與裝備使用水平的升級，教育培訓質(zhì)量的升級，內部管理的升級等。民營(yíng)保安企業(yè)只有在社會(huì )快速變化與發(fā)展的過(guò)程中，把握時(shí)代脈搏，隨時(shí)跟進(jìn)社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程，適應社會(huì )的新形勢，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的新需求，才可能有機會(huì )實(shí)現真正意義上的發(fā)展。