小規模民營(yíng)保安公司 適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的思考

我國經(jīng)濟形勢進(jìn)入“速度換擋”、“結構調整”、“動(dòng)力轉換”為主要特征的新常態(tài)。面對這樣的新形勢，小規模民營(yíng)保安公司如何適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，如何克服困難、擺脫困境，是小規模民營(yíng)保安公司面對的重要課題。

筆者有從事國有保安公司和小規模民營(yíng)保安公司的“雙重”經(jīng)歷，在當前形勢下感觸頗多。本文僅以筆者所在地區保安服務(wù)市場(chǎng)的基本情況，對新形勢下民營(yíng)保安公司面臨的困境，進(jìn)行了粗略的探討與分析，并就如何適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)有所思考，希望能夠為民營(yíng)保安公司的健康發(fā)展提供一些有益的參考。

一、面臨的困境

近期浙江省保安協(xié)會(huì )制定了保安公司等級評定標準，其中人力防范主要指標，從業(yè)人員1000名以下，年營(yíng)業(yè)額3000萬(wàn)元以下，只符合三級或準三級。按此標準衡量，筆者認為三級或準三級屬于小規模保安公司。從本地區情況看，多數民營(yíng)保安公司都屬于小規模范圍。其面臨的困境主要表現為以下幾個(gè)方面：

（一）起步晚、規模小

與國有保安公司相比，民營(yíng)保安公司普遍成立較晚，兩者不是在一個(gè)平臺上起步。加上如今的保安服務(wù)市場(chǎng)存在許多不規范競爭現象，如壓價(jià)競爭、串通競爭、請客送禮、拉關(guān)系等等。是有些保安公司為了取得保安服務(wù)市場(chǎng)的一點(diǎn)份額而出的損招。究其原因，民營(yíng)保安公司與國有保安公司未形成公平合理的競爭平臺，兩者之間懸殊太大。多數國有保安公司已經(jīng)從事保安服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)20多年，占據著(zhù)政府機關(guān)、金融系統以及關(guān)系國計民生的大型企事業(yè)單位等主要的保安服務(wù)市場(chǎng)。財政撥款的機關(guān)、事業(yè)單位采取招投標的形式來(lái)購買(mǎi)保安服務(wù)，而在資信和技術(shù)標中得分最主要的是資信和同類(lèi)業(yè)績(jì)分，一些國有保安公司經(jīng)過(guò)二十多年的經(jīng)營(yíng)，多數公司都有幾張先進(jìn)、優(yōu)秀的獎狀，可以在投標中加分，民營(yíng)保安公司由于年份短獎勵少，分數就低。據筆者所知，至2015年底，本地區幾十家民營(yíng)保安公司中僅有一家民營(yíng)保安公司取得1張省級先進(jìn)保安公司的獎狀。其它每年省級優(yōu)秀保安公司和先進(jìn)保安公司的獎狀都由國有公司獲得。至于XX年以來(lái)XXX萬(wàn)元以上同類(lèi)業(yè)績(jì)，國有保安公司要多少有多少，而民營(yíng)保安公司才起步，哪里拿得出那么大的同類(lèi)業(yè)績(jì)的資料？而商務(wù)標在評標計分中大多采取最低價(jià)為基準分。因此，保安公司在招標過(guò)程中為了爭取市場(chǎng)份額只好在報價(jià)上做文章，壓價(jià)競爭的現象就不斷出現在保安服務(wù)市場(chǎng)上。舉個(gè)不一定恰當的例子：在當前我國全面放開(kāi)育齡夫婦生二胎的政策的背景下，假設某夫婦的獨生子女已經(jīng)20多歲了，政策允許后生的第二胎孩子，假設才5歲，那么兩兄弟之間相差15歲。20歲的哥哥已經(jīng)可以為家庭、為國家承擔責任，而弟弟才會(huì )走路說(shuō)話(huà)，哪里有能力與哥哥共同承擔家庭和國家的責任，哪里能與哥哥展開(kāi)比富或競爭！如果父母不保護，哥哥不謙讓弟弟，那弟弟難以生存。筆者認為，當前國有保安公司與民營(yíng)保安公司就像這對兄弟，由于民營(yíng)保安起步晚，不是在一個(gè)平臺上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以小規模民營(yíng)保安公司面臨的困難重重。

（二）服務(wù)項目較單一

筆者了解發(fā)現本地區民營(yíng)保安公司絕大多數僅開(kāi)展人防服務(wù)，服務(wù)項目非常單一。保安服務(wù)市場(chǎng)面臨的一個(gè)客觀(guān)事實(shí)是，人防服務(wù)已基本處于飽和狀態(tài)。凡是國家機關(guān)、事業(yè)單位等需要加強安全防范的單位、部門(mén)和部位，有的早已經(jīng)請國有保安公司派駐保安員，有的自建了保安組織自行招聘保安負責本單位的安全防范工作。住宅小區也有物業(yè)公司的保安負責等等。作為成立不久的民營(yíng)保安公司，爭取人防服務(wù)項目的空間很小。如果想把民營(yíng)保安公司人防隊伍規模發(fā)展到1000人以上，不是一件容易的事。有些民營(yíng)保安公司雖然也開(kāi)展了技防或其他服務(wù)項目，由于起步晚、資質(zhì)低，技術(shù)力量薄弱，因而業(yè)務(wù)量小，基本處于半停頓狀態(tài)。

（三）風(fēng)險防范能力弱

當前，人防服務(wù)用工成本不斷提高，保安行業(yè)利潤空間非常小。筆者于1987年創(chuàng )辦本地區的國有保安公司，人防服務(wù)收費標準每人每月XXX元，而隊員的月工資和相關(guān)福利費用不足XXX元，其利潤高達營(yíng)業(yè)額的二分之一。而如今如果收費每人每月XXXX元，隊員的工資、加班費、福利不低于XXXX元，成本卻占了收費標準（營(yíng)業(yè)額）的十分之九，毛利潤（稅金、管理費用）只占十分之一。由于實(shí)力有限，有些保安公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把壓價(jià)的損失轉嫁到保安人員身上，表現為降低隊員的工資標準，有些隊員每天連續上班12小時(shí)也只能拿相當于上班8小時(shí)的工資，嚴重損害了勞動(dòng)者的合法權益，自我埋下了侵害勞動(dòng)者合法權益的風(fēng)險。甚至許多民營(yíng)保安公司還未為全體保安從業(yè)人員購買(mǎi)保險，一旦保安員發(fā)生意外事件，公司將會(huì )麻煩纏身。

（四）服務(wù)質(zhì)量不高

    在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有的小規模民營(yíng)保安公司也有個(gè)別國有保安公司不執行協(xié)會(huì )指導價(jià)，不計成本盲目壓價(jià)競爭，以求達到中標的目的。進(jìn)而把壓價(jià)的損失轉移到隊員身上，降低他們的工資標準和福利待遇；有的小規模民營(yíng)保安公司實(shí)行家庭作坊式經(jīng)營(yíng)模式，將一竅不通的親戚朋友作為管理人員，他們不會(huì )管理或放松管理；有的小規模民營(yíng)保安公司什么時(shí)候能接到業(yè)務(wù)心中無(wú)數。因為規模小，無(wú)隊員儲備，內部調動(dòng)無(wú)力，只能有了業(yè)務(wù)再招聘人員，由于時(shí)間短，不講條件，拉人湊數，不進(jìn)行崗前培訓，穿上保安服就上崗執勤。雖然公安監管部門(mén)加大了管理力度，但是上述情況仍有不同程度的存在。如果是這樣的隊伍素質(zhì)，這樣的管理水平，服務(wù)質(zhì)量肯定好不到哪里去！俗話(huà)說(shuō)：一分錢(qián)，一分貨，好貨不便宜，便宜沒(méi)好貨。有朋友向筆者坦言：作為保安公司經(jīng)營(yíng)者如果不計成本壓價(jià)競爭，形成惡性循環(huán)，直接影響整個(gè)行業(yè)的形象和信譽(yù)，會(huì )把你們自己搞垮。

二、適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的思考

    經(jīng)濟減速放緩是我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，也是經(jīng)濟新常態(tài)下的第一個(gè)節點(diǎn)。當今的經(jīng)濟形勢既在加快融合，也在加快分化，重新洗牌，誰(shuí)創(chuàng )新成功，誰(shuí)就是王。作為小規模保安公司的經(jīng)營(yíng)者，要乘大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新和一帶一路發(fā)展戰略的東風(fēng)，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，敢想敢闖，轉變創(chuàng )新理念，創(chuàng )新模式，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不要貪大求全，要在管理中立足實(shí)際，勇于創(chuàng )新，不要被某種模式套牢，在提高實(shí)效上下功夫。在依法依規經(jīng)營(yíng)的前提下，筆者認為必須扎扎實(shí)實(shí)抓好以下幾方面的工作。

（一）堅持社會(huì )效益優(yōu)先、經(jīng)濟效益并重的指導思想

1．社會(huì )效益優(yōu)先。我國改革開(kāi)放不久，全國各地便迅速興起了保安服務(wù)業(yè)。國家允許開(kāi)展保安服務(wù)業(yè)的重要因素之一，就是想通過(guò)保安服務(wù)企業(yè)這種群眾性的安全防范組織，用花錢(qián)買(mǎi)平安的形式，減輕公安機關(guān)的壓力，協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安秩序，預防和打擊各種違法犯罪活動(dòng)，保一方平安，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。這個(gè)目的國有保安公司做到了，近幾年開(kāi)辦的民營(yíng)保安公司也做到了，必須堅持。以本公司為例：2014年初，全國多處發(fā)生恐怖爆炸事件，所在地的火車(chē)站來(lái)往旅客流量大，管理難度大，想聘用保安臨時(shí)執勤，加強安全防范工作。本公司業(yè)務(wù)人員得此信息后，主動(dòng)與客戶(hù)聯(lián)系。雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、危險性大，但是本公司堅持盡社會(huì )責任，堅持社會(huì )效益第一的指導思想，在客戶(hù)要求的時(shí)限內派駐隊員認真履行職責，客戶(hù)單位很滿(mǎn)意，一個(gè)月后雙方約定由臨時(shí)改為長(cháng)期。

2．經(jīng)濟效益并重。保安服務(wù)行業(yè)與其他行業(yè)一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下都必須爭取好的經(jīng)濟效益。如果說(shuō)國有保安公司有強大的國家財政做后盾，那么民營(yíng)保安公司就只能靠自己的實(shí)力使公司正常運轉、健康發(fā)展，才能提供物質(zhì)保障。如果沒(méi)有好的經(jīng)濟效益，沒(méi)有資金積累，就難以生存，更談不上發(fā)展壯大。

爭取好的經(jīng)濟效益，結合本公司的實(shí)際，筆者認為可以從以下兩方面入手：

首先是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取高標準的服務(wù)費。市場(chǎng)經(jīng)濟應該是良性競爭，絕非惡性爭斗。經(jīng)營(yíng)的理念是用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的安全換取最大的回報。本公司有幾個(gè)連續多年合作的老客戶(hù)，充分肯定我公司隊伍的整體素質(zhì)，管理工作到位，把安全保衛工作任務(wù)交給本公司他們很放心。其中有一個(gè)客戶(hù)總部在深圳，并在全國許多大中城市設有分公司。近兩年來(lái)，總部安排“神秘人物”到全國各地進(jìn)行暗訪(fǎng)，將保安人員在崗精神狀態(tài)、著(zhù)裝儀表、文明禮貌進(jìn)行拍照傳到總部。每月公司管理人員和客戶(hù)單位保衛人員到各個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所監控室回放監控錄像。連續多年的全程回放檢查和明察暗訪(fǎng)，都沒(méi)有發(fā)現我公司隊員有嚴重違紀違規的情況?？蛻?hù)領(lǐng)導和保衛干部認為我們這支隊伍過(guò)得硬、放得心，合作愉快。因此每年續簽合同時(shí)，雖然本公司服務(wù)費標準報價(jià)都高于市場(chǎng)行情，但客戶(hù)根據他們享受的服務(wù)，都尊重公司的意見(jiàn)，并表示只要你們一如既往的把工作干好干踏實(shí)，我們就愿意花錢(qián)買(mǎi)平安。

其次是節約行政費用成本。黨的十八大以來(lái)，各級黨政機關(guān)都重視勤儉節約、反對浪費。筆者認為，作為一家小規模的民營(yíng)保安公司，理所當然的要培養全體員工、尤其是機關(guān)工作人員和管理人員，養成勤儉節約、反對浪費的風(fēng)氣。在節流的工作中，首先從管理人員的編制人數開(kāi)始，根據公司的規模和實(shí)際工作量確定行政管理人員編制人數。一個(gè)人能完成的工作任務(wù)絕不安排兩個(gè)人。如果行政管理人員多了，會(huì )形成人浮于事，工作中扯皮，反而影響工作時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量，并且增加行政費用開(kāi)支。粗略計算，每增加1名行政管理人員，一年就會(huì )多開(kāi)支5萬(wàn)以上費用，以當前的人防服務(wù)的利潤空間來(lái)計算就相當于消耗了幾十名隊員所帶來(lái)的服務(wù)利潤。

（二）確立小規模民營(yíng)保安公司的發(fā)展方向

1．以人防服務(wù)為服務(wù)基礎。人防服務(wù)是所有保安服務(wù)公司的基礎。不論是協(xié)助公安機關(guān)加強社會(huì )治安管理，還是為客戶(hù)單位提供守護、巡查管理，首先需要的是保安人員。即使使用技防、犬防等技術(shù)防范手段也離不開(kāi)保安從業(yè)人員的操作和管理。當前人防服務(wù)市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，技防市場(chǎng)也競爭激烈。因為早在20年前部分保安公司，尤其是有實(shí)力有遠見(jiàn)的民營(yíng)技防公司早已占領(lǐng)了需要技防服務(wù)的國家機關(guān)，企事業(yè)單位以及道路交通社會(huì )監控等領(lǐng)域。它們大多數都是具備了一級或二級的企業(yè)資質(zhì)。近幾年新開(kāi)辦的民營(yíng)保安公司，如果自身實(shí)力很強、資金雄厚，科技人才齊全，當然可以深化改革創(chuàng )新，乘“一路一帶”的機遇開(kāi)創(chuàng )技防領(lǐng)域的新局面。如果不是這樣，那就只能立足人防、創(chuàng )立品牌，積蓄實(shí)力培養人才，等待商機適時(shí)開(kāi)展技防或其他領(lǐng)域向多元化方面發(fā)展?；蛘邉?chuàng )新人防服務(wù)方式，擴大覆蓋范圍，實(shí)現“人無(wú)我有，人有我專(zhuān)”，以最大限度滿(mǎn)足社會(huì )各界高層次的安全防范需求。立足人防，做強人防，做精人防，才能使小規模民營(yíng)保安公司站穩腳跟，才有一定的實(shí)力迎接新常態(tài)的挑戰。

2．以技防服務(wù)為輔助。目前小規模民營(yíng)保安公司還未涉足技術(shù)防范，僅僅依靠人力防范維持運營(yíng)，但從未來(lái)業(yè)界發(fā)展來(lái)看，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加科技含量，以提升保安附加值，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。部分保安服務(wù)公司，通過(guò)搭建技防平臺，把客戶(hù)單位技防監控室通過(guò)視頻傳輸與保安公司監控中心聯(lián)動(dòng)，實(shí)現視頻共享，這樣不僅做到了遠程監督保安員工作狀態(tài)，同時(shí)也大大減少了監控室人員配置，節省了大筆人力開(kāi)支。未來(lái)保安機器人、互聯(lián)網(wǎng)安保將很快納入大保安序列。小規模民營(yíng)保安企業(yè)發(fā)展要加大科技投入，可與高校、科研院所聯(lián)合，通過(guò)“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的模式，培養一批高素質(zhì)人才，加入保安管理隊伍，為步入高端市場(chǎng)打下堅實(shí)基礎。筆者所在公司駐溫州XX大學(xué)保安隊，從2013年開(kāi)始，每周五晚請大學(xué)老師給保安人員上英語(yǔ)課。如今隊長(cháng)和老隊員能用簡(jiǎn)短外語(yǔ)與外籍老師職員對語(yǔ)，大大方便了工作。

（三）打好小規模民營(yíng)保安公司的發(fā)展基礎

1．抓服務(wù)質(zhì)量。保安公司的服務(wù)質(zhì)量就是確保責任區的安全和相關(guān)的服務(wù)到位，努力使客戶(hù)放心滿(mǎn)意。民營(yíng)保安公司與國有保安公司相比優(yōu)勢很少，困難很多，只有在服務(wù)質(zhì)量方面不論起步多晚、規模多小，可以與國有保安公司或其它民營(yíng)公司在一個(gè)平臺上一比高低。隨著(zhù)行業(yè)競爭的日趨激烈，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為贏(yíng)得競爭的重要手段。三年前，一金融場(chǎng)所的領(lǐng)導認為本公司的保安本職工作很認真負責，嚴格執行有關(guān)規定和要求，主動(dòng)幫助修理電燈，主動(dòng)幫助年老體弱的客戶(hù)，是位好保安。他想把保安的作用充分利用起來(lái)，決定讓保安每天參加晨會(huì )，協(xié)助取號，分擔場(chǎng)所的部分管理工作，同時(shí)考慮場(chǎng)所面積不大，沒(méi)有必要聘用專(zhuān)職清潔工，就與保安協(xié)商能否每天營(yíng)業(yè)員下班后，保安推遲半小時(shí)下班，將營(yíng)業(yè)廳衛生進(jìn)行打掃整理。這名保安當場(chǎng)愉快的接受了。經(jīng)一段時(shí)間觀(guān)察這位領(lǐng)導很滿(mǎn)意，因此每月直接補貼這位保安人員XXX元，連續三年來(lái)每年春節參與吃分歲酒，給XXXX元紅包。這位客戶(hù)領(lǐng)導多次對我說(shuō)：你公司這名保安份內份外的工作都很好。今年年初我跟隨管理人員到執勤崗位看望隊員，傳達了客戶(hù)對他的稱(chēng)贊。該保安說(shuō)：我文化程度不高，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，知道自己有幾斤幾兩，該做的，能做的事必須做好。

2．抓隊伍建設。確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是保安隊員的素質(zhì)，只有隊伍素質(zhì)好，確保服務(wù)質(zhì)量才能落到實(shí)處。所在的公司則重抓了以下幾個(gè)方面：

    （1）用規章制度管人。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓，建立健全規章制度和建立相關(guān)組織是規范隊伍管理的前提。而且要根據各種情況的發(fā)展變化及時(shí)修改完善。這樣管理人員好操作，全體保安人員也好遵守執行。如進(jìn)人把關(guān)、政審、培訓、持證上崗到終止辭退；從簽訂勞動(dòng)合同到解除勞動(dòng)合同；從考勤考績(jì)、工資發(fā)放到休息、休假福利待遇享受；從先進(jìn)表?yè)P獎勵到違章違規處罰等等都有章可循。管理者以身作則，起表率作用，班長(cháng)、隊長(cháng)言傳身教，起模范帶頭作用，在考勤考績(jì)中一視同仁，獎懲分明，弘揚正氣。

    （2）嚴格抓教育培訓。崗前和在崗培訓必不可少。為適應不同崗位的具體情況，就必須狠抓崗前和在崗教育培訓并堅持長(cháng)抓不懈。其一，通過(guò)學(xué)習使保安人員認識到保安這個(gè)職業(yè)是光榮的職業(yè)，體面的職業(yè)，有尊嚴的職業(yè)，工作好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。引導隊員愛(ài)崗敬業(yè)，成為客戶(hù)忠實(shí)的“保護神”。其二，既要用正確的思想武裝隊員的頭腦，也要不斷學(xué)習掌握科學(xué)知識，業(yè)務(wù)技能。保安執勤崗位千差萬(wàn)別，必須及時(shí)根據不同的崗位特點(diǎn)學(xué)習掌握相關(guān)知識，尤其一些公共復雜場(chǎng)所的執勤崗位，既要防止突發(fā)事件發(fā)生，又要注意保護客戶(hù)，人民群眾和自身的安全。其三，學(xué)法懂法守法，加強職業(yè)道德修養。保安服務(wù)工作與群眾接觸多，要尊重人民群眾，要講究文明禮貌，與不法分子接觸時(shí)說(shuō)話(huà)辦事要有分寸，處理問(wèn)題要擺事實(shí)講證據。如果法規觀(guān)念不強，就可能造成被動(dòng)和麻煩，也可能造成難以挽回的影響和損失。

（3）維護保安人員的合法權益和尊嚴。維護隊員的合法權益，第一，就是每月按時(shí)足額給隊員發(fā)放工資加班費，工資標準不得低于當地政府規定的標準。第二，依據法律和當地政府規定為隊員購買(mǎi)社會(huì )保險和工傷保險。這是公司為隊員應盡的責任和義務(wù)，要為隊員切實(shí)解除后顧之憂(yōu)。第三，積極維護隊員的尊嚴。李克強總理說(shuō)：勞動(dòng)者是有尊嚴的，是體面的。保安員理所當然是勞動(dòng)者。但由于多種原因，社會(huì )上有些人看不起保安，甚至有人無(wú)理譏諷、毆打保安。如發(fā)生這類(lèi)事件，經(jīng)查保安員無(wú)過(guò)錯，公司就必須理直氣壯的站在保安一邊，通過(guò)客戶(hù)保衛部門(mén)或當地公安機關(guān)討回公道，不可不了了之。第四，若遇隊員因公受傷、生病住院，公司領(lǐng)導、工會(huì )組織要派人看望，配合有關(guān)部門(mén)處理相關(guān)事宜，不可不聞不問(wèn)，讓人失望心寒。第五，執行休息休假待遇，因工作因素不能休息的必須補休或給予相應的補償。對于老隊員、優(yōu)秀隊員等人員由工會(huì )組織外出參觀(guān)學(xué)習、觀(guān)光游覽、學(xué)習取經(jīng)、開(kāi)闊視野、增強隊員的凝聚力、向心力。這樣既維護了保安人員的合法權益，也利于提高隊員的工作積極性和社會(huì )地位。2012年以來(lái)，本公司工會(huì )連續五年組織工會(huì )會(huì )員代表、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、老隊員代表赴北京、蘇州、無(wú)錫觀(guān)光游覽，以及開(kāi)展登龍泉江浙第一高峰，游永嘉楠溪江、文成百丈漈等活動(dòng)，隊員平時(shí)工作的勁頭更足更大了。

3．加強行業(yè)監督。加強行業(yè)監管是促進(jìn)小規模民營(yíng)保安公司發(fā)展的重要保障之一。筆者建議：相關(guān)部門(mén)要充實(shí)監管力量、完善法律依據、健全服務(wù)標準。在加強行業(yè)監管的過(guò)程中，對保安企業(yè)的保安隊伍狀況做到心中有數，要從符合保安企業(yè)的發(fā)展規劃著(zhù)手，對保安行業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)調控，嚴格建立考核、督查等措施，進(jìn)一步規范保安服務(wù)市場(chǎng)秩序，為保安企業(yè)營(yíng)造良好的競爭環(huán)境。

（四）用好國家扶持中小企業(yè)的政策

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，是推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，構建市場(chǎng)經(jīng)濟主體，促進(jìn)社會(huì )穩定的基礎力量。小規模保安公司是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對于增加就業(yè)，緩解國家就業(yè)壓力，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )安定起著(zhù)不可代替的作用。

黨中央、國務(wù)院高度重視中小企業(yè)發(fā)展，千方百計推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，通過(guò)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和改善公共服務(wù)，激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)。李克強總理在2015年政府工作報告中講：“中小企業(yè)大有可為，要扶上馬送一程，使‘草根創(chuàng )新’蔚然成風(fēng)，遍地開(kāi)花。”

近幾年來(lái)，國家出臺了很多扶持中小企業(yè)的政策，如工商登記制度政策，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所扶持政策，稅費優(yōu)惠政策，政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法，營(yíng)業(yè)稅改增值稅，中小企業(yè)投資補助政策，服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規劃等等都是國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的良方。本公司組織有關(guān)人員認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，運用有關(guān)政策規定，在促進(jìn)公司規范化建設中發(fā)揮作用。例如：公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地相對較小，幾百名員工開(kāi)會(huì )學(xué)習及職業(yè)技能培訓的室內場(chǎng)地缺乏，在國家經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所扶持政策的啟發(fā)下，與公司住地周邊有關(guān)單位協(xié)商，解決了開(kāi)會(huì )學(xué)習、職業(yè)技能訓練的場(chǎng)地，不僅節省了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地費用，而且使得各項學(xué)習、技能訓練都能如愿進(jìn)行。促進(jìn)了公司規范化建設。

綜上，筆者認為，小規模民營(yíng)保安公司雖然存在起步晚、規模小、服務(wù)項目單一等許多困難和薄弱環(huán)節，而且一時(shí)很難擺脫困境。小規模民營(yíng)保安公司必須充分認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下保安行業(yè)競爭和各種挑戰的必然性，有時(shí)候甚至會(huì )很殘酷，要有足夠的思想和心理準備。但只要民營(yíng)保安公司的領(lǐng)導者，具有現代企業(yè)家的擔當，具備事業(yè)開(kāi)拓的信心和決心，擁有高超的智慧和決策力，堅持以人為本，堅信事在人為，以質(zhì)量不變應市場(chǎng)萬(wàn)變。隨著(zhù)國家經(jīng)濟結構的調整，隨著(zhù)社會(huì )各界和廣大人民群眾安全意識的增強、對安全防范要求的提高，小規模民營(yíng)保安公司就一定能直面挑戰、迎難而上，揚長(cháng)避短，迎來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下中國特色保安行業(yè)共同美好的明天！