麗水安邦創(chuàng )新守押模式開(kāi)創(chuàng )“微聯(lián)”先河

押運工作存在著(zhù)很多不確定因素，且每天的情況各不相同，在接送款箱任務(wù)中，現存在這樣一種“催款”現象－“就是每天，銀行網(wǎng)點(diǎn)基本上會(huì )向我們了解車(chē)組的動(dòng)向，詢(xún)問(wèn)我們的款箱什么時(shí)候送到，或是什么時(shí)候才能接走款箱。”這種現象，特別是在晚收款時(shí)特別顯現和“尖銳”。時(shí)間一長(cháng)，銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員就會(huì )產(chǎn)生厭煩，甚至嚴重一點(diǎn)還投訴員工、車(chē)組，造成雙方關(guān)系不和諧。雖然公司及相關(guān)領(lǐng)導多次在聯(lián)系會(huì )議和網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)時(shí)進(jìn)行溝通，解釋?zhuān)招跷ⅰ?/span>

隨著(zhù)微信等網(wǎng)絡(luò )溝通工具的發(fā)展和普及，麗水安邦護衛有限公司經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)溝通，大膽嘗試“微聯(lián)”押運模式，即“單條押運線(xiàn)路全部銀行網(wǎng)點(diǎn)建立統一微信群”，并在青田守押大隊開(kāi)展試點(diǎn)。通過(guò)“微聯(lián)”實(shí)時(shí)溝通情況，對影響接送任務(wù)的特殊情況在群內進(jìn)行表決后實(shí)施，做到公開(kāi)、民主。讓同一線(xiàn)路銀行網(wǎng)點(diǎn)人員共同“參與”到押運工作中，使原有接送任務(wù)中的突出問(wèn)題和矛盾基本得到解決。這一做法得到銀行網(wǎng)點(diǎn)及員工的一致認同。

下一步，麗水安邦公司將全面推廣“微聯(lián)”押運新模式，通過(guò)強化溝通、共同參與，徹底改觀(guān)銀行網(wǎng)點(diǎn)“催款”現象，使雙方合作更加融洽、和諧。